怎么样让员工听你的,到底该听谁的

这个时候你就要和你的下属谈一谈，明确的告诉你的下属，以后团队的管理要受制于你。你说什么他们就做什么，不用听老板的。出了事，你来承担。不要害怕。公司退给员工的书，大部分是一些高层管理者看得不够，觉得这本书不错，就让员工听这些书。但是不同的书对不同层次的员工有不同的作用，高层管理者的书肯定不适合我们基层员工看。因为高层管理者的眼界和高度不同，公司需要根据员工的需求和他们的阅读兴趣，以及岗位工作，推荐一些可以高效转化的书籍，需要调动员工的阅读主动性。

工作中怎么才能让手下带领的人听我的安排？

感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读工作中让带领的下属听你的话，看起来很容易，用领导的权威即可，但是实际上这种权威是治标不本，建议从以下意识 行动来带领下属，1有意识的培养下属有意识的培养下属，在工作中时刻培养下属，而不是简单的布置任务，让他去执行任务，然后汇报任务等。

公司新进2个员工，A的领导每次在带领的时候会花费很是时间去告知事情的背景，然后分析事情怎么做，最后才会让A去执行，后来就变成了，领导告知背景，目标，让A拆解事情怎么做，遇到问题怎么解决？慢慢A也能独当一面，每次领导布置的任务都能很及时，高效的完成。反观B，领导每次布置任务就是简单的告知事情怎么做，然后让他执行，简单有问题反馈给领导，领导告知解决办法，久而久之B就觉得领导每次的方法都不管用，害的自己每天不停的去填坑，不久之后B就辞职了。

见过很多领导带下属都是B的领导一样，简单的布置任务，然后下属的去执行，再者下属汇报任务，有问题反馈领导，领导在给意见，下属然后执行等，如此反复，员工成为执行的人，但是长久下来，个人的能力一点都没有成长。为什么A能快速的成为，并成为领导的得力助手，最重要的一点就是领导在给他布置任务的时候，有意识的去培养，让他去历练，而不是简单的执行工作。

2包容下属错误在工作中下属工作免不了会犯错误，毕竟谁都不是圣人，下属在犯错误时，领导除了批评，帮忙解决问题，同事也应该包容下属的错误，主动给员工分析错误出现的原因，下次应该如何去解决。这样才能赢得下属的尊重与真心，在下次给下属布置任务或者事情时，员工才能更愿意去好好做事情。每个员工都会犯错误，每个员工都是从小白开始成长，所以包容下属的错误，也就是在扶持他成长，这样员工才会认真去做事。

3放手让下属去做事情很多领导害怕下属做错事情，所以很多事情都不敢放手让员工去做，殊不知这样会让员工觉得自己不受重视，你们在执行的过程中很有可能会出现敷衍了事，应付领导等事情，反之，如果放手让下属去做事情，让下属能感受到领导的用心，这样责任感更强，对待事情的态度会截然不同，自然也不会存在应付了事，敷衍态度。

如果害怕下属做不好事情，可以让下属提前说明事情如何做，提前跟下属探讨，有问他及时纠正，这样也能让事情更可控，在计划内完成。4真正关心下属很多领导认为下属来工作就是做事情的，其实员工除了工作还有生活，所以在工作中偶尔的关系一下员工，个人事情怎么样，生活是否有困难等，虽然有些事情可能帮不上忙，但是很多时候领导的关心或者建议等，给下属的给帮助还是很大，所以请领导不要吝惜你的关怀。

总结让下属听你的安排，反过来作为领导的你是否真的去好好带领下属，有意识的培养下属，在工作中放权给下属做事情，在他做错事情的时候去包容他，去帮忙分析事情的原因，甚至关心下属的生活等。都说人心是一心换一心，只要当你拿真心对待下属的时候，还怕下属不听话，安排的任务不执行吗？以上希望对你有用我是凌凌，欢迎关注@凌凌跑跑跑，我们一起在职场升级打怪。

不同的专家意见不一致，到底该听谁的？怎么快速提高员工的知识水平？

大家好！我是玉凤。今天很高兴回答这个问题。不同的专家不同意。我该听谁的？如何快速提升员工的知识水平？在这个问题上每个人都有自己的看法，不同的专家有不同的看法。我觉得一切从实际出发，实事求是。不要想当然。最好通过自己的实际调查、抽样调查、随机抽取部分员工来调查他们的知识水平。